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电网信息系统效能评估模型构建浅析(二)

时间:2014-12-08 10:41来源:未知 作者:admin 点击:
2 信息系统效能的界定 信息化管理者需要对所运营的信息系统进行定期的管理效能评价。在此基础上,信息系统效能评价可以看成信息化管理者或委托第三方对信息系统的效能情况进行设计、评价与分析的过程。按照电网企业具体发展的要求,电网信息系统效能评估模型的构建应从设计

     2 信息系统效能的界定


     信息化管理者需要对所运营的信息系统进行定期的管理效能评价。在此基础上,信息系统效能评价可以看成信息化管理者或委托第三方对信息系统的效能情况进行设计、评价与分析的过程。按照电网企业具体发展的要求,电网信息系统效能评估模型的构建应从设计、评价、分析、总结等方面全面开展。


     2.1 设计阶段


     管理人员在信息化管理中需要对信息系统的效能进行管理。对信息系统效能管理首先需要管理者对信息系统的效能情况有一个全面的了解,发现信息系统管理过程中存在的问题,采取针对性的措施处理问题,实现对信息系统效能的动态管理。设计阶段应根据管理的要求和业务的需求及法律法规要求,调整评价模式、评价指标。


     2.2 评价阶段


     收集信息系统实际效能数据,根据评分规则对所收集的数据进行测量,并且获得测量结果。评估人员对电网企业的多项信息要及时掌握,结合掌握的数据内容开展全面性的评价。在评价时要坚持客观性原则,从一个科学的角度评价电网信息系统效能的优越性,让评估模型的作用发挥到最大,为企业的经营决策提供科学的指导。


     2.3 分析阶段


     针对评价阶段的评价结果进行分析,发现信息系统效能实际情况的表现特征。如:对信息系统存在的缺陷、改革方向、优化模式等进行深入分析,为电网企业的经营管理提供可靠的方案,通过这样的评价对企业未来的改革会有很大的帮助。分析阶段应掌握电网企业的核心业务,对企业长期经营管理的对象综合考评,以正确制定处理问题的方法。


     3 效能评估的主要内容


     构建电网信息系统效能评估模型需根据企业的实际发展要求,制定针对性的评估模型才能从根本上解决企业的效能规划问题。早期国外学者已经制定了一套相对完整的信息系统效能评估模型,如图1 所示。这种模型的运用范围广、评估效果高、数据信息准,将其运用于电网企业可优化企业内部的经营管理。电网信息效能评估模型主要包括6 个方面的评估。

 

    

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