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基于P3E/C软件在大型火电建设项目中的成功应用(二)

时间:2014-09-29 22:37来源:未知 作者:admin 点击:
每个月的工程进度款是各施工单位最关心的问题,也是工程持续、稳定建设的保证。在P3E/C 项目实施以前,每月的工程进度款由各施工单位自行填报,完成的工作量以百分比来表示,数据不十分准确且难以审核。实施P3E/C 后,每个作业的资源费用即合同价在计划初期已经按照合同

     每个月的工程进度款是各施工单位最关心的问题,也是工程持续、稳定建设的保证。在P3E/C 项目实施以前,每月的工程进度款由各施工单位自行填报,完成的工作量以百分比来表示,数据不十分准确且难以审核。实施P3E/C 后,每个作业的资源费用即合同价在计划初期已经按照合同情况进行了加载,每个月末通过P3E/C 软件将已完成并验收合格的作业过滤出合同价,完成每个月的进度款报表,既保证了现场施工进度与工程进度款的支付相吻合,又使进度款的报送、审核、批准变得更快捷、准确,方便了工程款的计量与支付。


     实现了信息共享,提高了质量管理。P3E/C 软件提供了甘特图、网络图、各种代码、作业分类码、资源条目及记事条目等渠道。计划编制时,在每一道对应的作业上加载大量信息;计划执行时,各级管理人员和技术人员通过P3E/C 直接打开相应项目,可查询有关作业的所有信息。将工程质量控制也纳入了P3E/C 工程管理的范畴,在每道作业上加载了质量验收等级、状况和质量控制点,使参建各方都可随时查询哪些是三级验收的作业、哪些是四级验收的作业,哪些作业设置了W 点、S 点、H 点,可以提前过滤出有相应质量要求的作业,以便施工单位提前做好各种技术准备和人力、物力上的安排及施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作,促进了质量管理工作的顺利进行。通过过滤器,还可以方便地查询质量验评情况,便于参建各方人员及时了解和监督工程建设质量,为确保工程施工质量提供了帮助。


     二、应用P3E/C 软件的成功经验


     领导高度重视,大力推广应用。P3E/C 软件实施是一个系统工程,涉及到业主、监理、施工单位等各个部门。由于人们受传统项目管理观念的影响,对P3E/C 软件应用持怀疑态度, 甚至有抵触情绪,因此,实施起来难度较大。为推广应用P3E/C 软件,公司成立了以业主一把手为组长及监理公司总监、各施工单位项目经理组成的领导小组及工作小组,各单位增设了P3E/C 实施专责人员,先后出台了《P3E/C 应用总体规划和实施方案》《P3E/C 运行考核管理办法》《P3E/C 实施管理办法》,针对不同的实施阶段,下发了相关的通知和要求。对P3E/C 实施好的单位及个人进行奖励, 对实施效果不好的单位进行严格考核,并下发了限期整改通知。由于采取了一系列有效的强制性措施,加之严格的监督和考核,保证了数据的及时更新、跟踪和工程进度的控制。


     合理规划,全员培训,熟练操作。结合工程实际,对P3E/C 合理规划十分重要。在P3E/C 实施之前,公司组织了业主、监理、施工单位的技术骨干和P3E/C 专家一道探讨研究,共同编制了《P3E/C 实施方案》。方案明确了EPS、OBS 和WBS,确定了WBS和作业的编码规则及费用加载方式。同时,充分借鉴其他电厂成功实施P3E/C 的经验,聘请有经验的专家现场指导实施。


     P3E/C 实施的成功与否, 与计划编制的好坏有直接关系。考虑到现场人员工作繁忙,且施工单位之间又比较分散,公司在计划编排、作业分解阶段采取了集中办公的方式,将各参建单位的相关专业人员集中到监理办公室,统一组织、统一考勤、统一按照实施规划制定相应的网络进度计划,并正确加载相关信息,提高了效率,保证了基础性工作按期完成。在P3E/C 实施的不同阶段,加大了考核力度,对计划编制滞后的施工单位下发了进度滞后整改工程联系单, 对完成较好的单位及个人进行了奖励。为保证参建各方管理人员都能熟练地操作和应用P3E/C 软件,公司先后对业主、监理公司、施工单位的管理人员进行了项目管理理论和P3E/C 应用的培训考核,使人人都懂得P3E/C 的基本功能并能熟练操作和应用。


     通过P3E/C 软件在国电双鸭山电厂三期工程上的实施应用,使公司的项目管理水平得到了进一步提升。但P3E/C 的应用还要根据自身工程特点来探索适合自己的应用管理模式,要借鉴其他项目应用的成功经验,不断提高应用水平,最大限度地让P3E/C 在电厂基建项目中发挥应有的作用。

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