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信息技术在电力施工项目管理中的应用(二)

时间:2014-06-18 17:15来源:未知 作者:admin 点击:
(3)企业未能充分利用Intemet带来的便利,实现网上材料采购、招标,项目管理、信息交换、信息分布等,电子商务没有真正开展起来; (4)不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动; (5)软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而

     (3)企业未能充分利用Intemet带来的便利,实现网上材料采购、招标,项目管理、信息交换、信息分布等,电子商务没有真正开展起来;
   

     (4)不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;
   

     (5)软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平重复开发。
   

     2 国外同行信息技术应用的成功经验

   
     国外施工企业同行信息技术应用较早,成功的经验很多,值得借鉴。

   
     如:日本近年来大力推进建设项目全生命周期信息化,即CALS/EC。其特点是,以建设项目的全生命周期为对象,信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用,达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。

   
     在西欧(德、法等国家)主要应用有:设定通用的标准和发展通用的数据基础设施,便于参与建设业务者能以电子方式通信;采用因特网和电脑技术有效地获取和交换工程项目资料;利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理;利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理;在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”(绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息)。
   

     3 提高施工管理信息技术应用水平的想法

   
     (1)企业应根据施工管理信息化的特点,制定战略计划,予以有效实施。建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。用信息化手段推进建设领域的工作,不是赶时髦,更不是点缀,而是一个迫在眉睫的紧要问题,特别应加强工程质量管理等方面的信息化建设。
   

     由此可见,利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。而建筑企业的信息化程度,其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。企业应结合施工管理的实际情况,制定战略计划,充分利用现代信息技术,逐步建立各类施工管理信息系统,并以PDCA循环过程加以控制。

   
     送变电公司目前已制定了信息化上纲要规划,并按照“人员、硬件、软件、管理4个环节轮番持续改进”的思路推进信息化管理。
   

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