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火电建设工程成本超概预算原因及控制措施研究(二)

时间:2015-02-02 14:31来源:未知 作者:admin 点击:
2 . 3 抓好火电建设成本的管理 针对于火电建设项目成本管理,应做到一下几条。1,必须抓好火电项目成本的预测和预控。2,火电工程签约后,建设公司与项目部应同时实行工程中的各个措施。对于施工中所需的物品进行管理。3,根据火电工程数据,做好修正,校对工作;并结合现有当地工人

     2 . 3 抓好火电建设成本的管理


     针对于火电建设项目成本管理,应做到一下几条。1,必须抓好火电项目成本的预测和预控。2,火电工程签约后,建设公司与项目部应同时实行工程中的各个措施。对于施工中所需的物品进行管理。3,根据火电工程数据,做好修正,校对工作;并结合现有当地工人、材料等进行施工。4,根据机械市场价,预测出工程总投入与实际投入之间的关系。5,在火电项目建设的成本实行测算后,建设公司与项目部门签订相应合同。对于施工细则进行规定。6,通过签订建设合同,以确保各方利益的责任, 使火电工程尽快完工。


     3、火电实行建设成本责任制


     火电建设工程应实现目标成本责任制。成本责任制为责任成本管理,根据不同成本要素,可将目标进行细化分类。从纵向到横向,从分解到细致,由各工区到各作业队。按照细化实行安排,对于各个阶段进行落实管理。将责任制落实到各处,形成全员、各个方位、整体过程的火电项目成本管理新格局。同时,真正做到责任明确分工,争取工作人员人人肩上有指标。


     4、火电建设管控措施的建立与项目成本核算


     火电建设管理措施的建立于项目成本的核算应注意以下几个方面。第一, 项目管理关键在于建立经理责任制与成本核算制度的统一。项目管理成本核算制度是两种制度建设中的根本基础。没有项目管理成本核算制度,其他的一切都是零。对于成本分析等都是无稽之谈。第二,经营核算部门为一个施工成本单位管理与核算的基础职能部门。应充分发挥其原有的工作职能,对于其内在的潜力和调动工作人员工作的积极性有很好的作用。第三,正确认识到自身在项目施工中的重要地位。第四,在进度质量一手抓的同时,严格按照施工要求进行成本可算管理。第五,努力创造出良好的社会环境,尽可能的提高现有经济收益。第六,对于现阶段火电建设项目的成本施工管理进行调配,对成本核算员施工时,给予正确项目成本核算。项目核算,具有独立性、自主性。第七,对于成本核算员,实行集中管理,定期换岗,竞争上岗的措施。将自身利益与工程利益相分离,提高自身的道德修养。


     5、火电工程建设材料招标与采购


     在或带你项目的建设成本构成中,火电工程所需材料是提供成本的大头。此约占总材料成本的百分之六十左右。在材料成本控制方面,应做到以下几点。第一,严格限制、控制材料购买量与使用量。第二,对于涨价因素实行提前消化。第三,将重点放在材料的购买价格上,对于卖方,卖方进行审查。在购买时有效的货比三家,真正的进行价格控制。第四,进行公开招标,根据报价等问题,进行择优录取,签订长期有效的合同,确保合同双方的利益。对于工程建设中所需的火电设备,可采用相同方式进行购买。杜绝暗箱操作等事情的发生,减少吃回扣现象的产生,有效的遵循了“质量好、价格低、运距短”的原则。最大限度的实行了对于工程的造价控制。第五,对于火电工程中的用料问题进行合理规划,避免等待,还应对建设中的浪费现象进行反思与总结, 争取在建设初期进行合理的控制。从而降低了投入资金。


     6、火电建设中的材料管理


     火电工程建设应加强对材料的管理, 工程控制成本是一切的根本。基于,对材料管理忽视,管控项目成本就称为空话。施工材料管理必须进行全方位过程的管理。1,工程中标后,工程各个部组织的施工技术人员对编制施工进行预算。2,经过工程审批后,火电建设工程施工的预算需按照计划量为依据。3, 根据当前项目部对操作层的限额领料依据。4, 施工过程中预算报材料部门必须由材料部门依据各个项目部编制采购计划为依据,与企业的资金许可的情况下采购材料。5,如施工过程中如发现超额用料等问题,材料管理人员应根据问题展开调查审核。6,如果工程建造产生变更,需有相关工程证明,方可方可领用,不得私人擅自使用。

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