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核电三级设计计划编制分析(三)

时间:2014-12-01 10:54来源:未知 作者:admin 点击:
3、三级施工计划与三级设计计划 如果说采购是设计的上游,那么施工就是设计的下游,而且是最终用户。通常是设计按照设计规律编制出图计划,但是施工单位会根据施工的顺序要求设计图纸的进度。因此必须将两方面的计划综合来考虑,找到满足各方需求和条件的计划。施工与设计关

     3、三级施工计划与三级设计计划


     如果说采购是设计的上游,那么施工就是设计的下游,而且是最终用户。通常是设计按照设计规律编制出图计划,但是施工单位会根据施工的顺序要求设计图纸的进度。因此必须将两方面的计划综合来考虑,找到满足各方需求和条件的计划。施工与设计关系相对而言要简单,但很多时候存在重视施工轻视设计的观念,那就是“一切为满足现场施工”。满足现场施工本身没有错,但应该有条件,并且策划好,而不能遇有急需就压缩设计工期。


     首先,在三级设计计划编制确定后,不应轻易调整。如果随时根据现场施工调节设计进度,更改三级设计计划,那整个计划体系就会产生混乱,计划将无法得到有效控制;


     其次是如果工程里程碑出现变动,也就是说明工程节点出现变动,不得已前提下才可局部调整设计计划;除此之外,现场施工应按部就班根据计划执行,除突发事件外,原则要求不应违反计划。决不能使计划形同虚设。


     施工计划编制应是在与设计计划匹配基础上编制完成。工程中设计与施工的顺序是首先确定工程里程碑;其次确定设计计划,施工单位只针对土建大件吊装方案与土建专业设计计划讨论匹配性,例如发电机定子吊装方案,不同的施工方案土建的施工顺序是不同的,因而对图纸的需求时间就有所差别;最后根据设计计划确定施工计划。只有当预留给施工单位的施工周期无法满足其要求时,才应由业主组织与设计、施工方讨论个别项目,前提是整体设计计划已经完成。


     三级设计计划编制总结


     综上所述,三级设计计划编制应遵循如下原则:


     首先,应由业主组织设计、采购、施工方对招标用二级进度计划进行详细评审,并进行升版,不能走马观花式简单浏览,应对所有子项进行分析,考虑各方工作周期,建立相互的逻辑关系,并在工期允许前提下对部分暂时无法确定的工作留有适当的余量,最终在多方认可的前提下确定。


     其次,根据施工要求图纸的计划对比已经编制完成的三级设计计划,确定合理协调的设计与施工匹配的新的三级设计计划。在编制过程中,将提出的问题与业主、施工单位进行充分交流讨论,确定合理修正方案,从而对设计计划进行部分调整。


     最后,采购与设计应先确定采购包的划分,根据划分完毕的采购包方案确定标书的提交时间及设备资料的提交时间。在满足土建专业出图和施工安装的提资要求前提下,根据本身设计工作周期确定三级设计计划。


     结论


     三级设计计划不是孤立进行的,“进度计划逻辑关系图”中箭头的指示方向已充分说明这个问题,相互关联、相互影响。三级设计计划编制工作一方面需要各方全力配合,另一方面也只有编制出合理的三级设计计划,保证合理的设计工作周期才能保证工程的顺利进展。


     “工程未动,计划先行”。再次重申计划工作在工程初期必须得到足够的重视,必须为计划编制协调工作准备足够的工作时间,才能避免后续工程走弯路。

(责任编辑:admin)
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