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核电三级设计计划编制分析(一)

时间:2014-12-01 10:53来源:未知 作者:admin 点击:
核电作为安全、稳定、高效的清洁能源,在世界范围内近年来呈现出快速发展的趋势。目前国家全力以赴推进三代核电建设,因为设计是建设的龙头,因此制定一个科学的、详尽的、切实可行的三级设计计划,对核电站的设计、乃至整个建设工作非常重要和必要。对采购、施工、调试均有

     核电作为安全、稳定、高效的清洁能源,在世界范围内近年来呈现出快速发展的趋势。目前国家全力以赴推进三代核电建设,因为设计是建设的龙头,因此制定一个科学的、详尽的、切实可行的三级设计计划,对核电站的设计、乃至整个建设工作非常重要和必要。对采购、施工、调试均有举足轻重的影响。


     三级设计计划的编制不能简单的仅考虑设计本身的需求,还需根据上级计划指导,又要与施工、采购、调试计划协调地统一考虑,笔者根据实际的工作体验总结以下几个方面。


     计划体系简述


     核电工程计划采用分级管理制度。主体框架分为五级:


     一级进度计划是业主单位发布的工程里程碑进度计划,是项目的总体进度或轮廓性目标,也称总体进度计划。计划中的每项任务是按照时间顺序排列的,但看不出其中相互的联系和制约;


     二级进度计划也是业主单位发布的,又称控制与协调进度计划,是依据项目总体进度计划和设计、采购、建安、操作员培训、调试、试运行等的节点目标制订的,是业主与合同供方的合同进度计划,是工程总进度控制与协调的依据。计划中的每项任务是按照时间顺序排列,但已经有了相互的总体联系和制约;


     三级进度计划分采购、设计、施工、调试等项,由分包商负责编制,是合同供方的工作进度计划。其主要里程碑节点应遵循业主颁布的二级进度计划要求,并针对本部分合同范围内工作编制详细工作计划。计划中的每项任务逻辑关系非常密切,充分体现了相互联系和制约的关系;


     四、五级进度计划是承包商自己对工作分解的年度计划及月度计划,是指导具体工作的事物性计划。


     由于三级进度计划是连接一、二级计划,又指导四、五级计划的依据,因此,在整个计划中起着承上启下的关键作用。业主对于承包商的考核主要看三级计划,承包商制定工作计划也是根据三级计划。所以,如何编制好三级计划就至关重要,它在整个计划中起着领袖的作用。

 

    

 

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