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对核电仪控专业前后台运作机制最佳模式的探索(二)

时间:2014-08-15 15:28来源:未知 作者:admin 点击:
3 项目前后台运作机制探索与实践 3.1 组织建设和设计业务相关支持平台建设 建立前后台运作机制,首先需强化内部各个设计室的专业定位:以仪控总体与DCS设计室(仪控总体设计+DCS总体设计)、核岛仪控设计室(NSSS+专用仪控+BNI设计)、常规岛&BOP仪

     3 项目前后台运作机制探索与实践


     3.1 组织建设和设计业务相关支持平台建设


     建立前后台运作机制,首先需强化内部各个设计室的专业定位:以仪控总体与DCS设计室(仪控总体设计+DCS总体设计)、核岛仪控设计室(NSSS+专用仪控+BNI设计)、常规岛&BOP仪控设计室和主控室与人机界面设计室(先进主控室+人机界面+人因工程设计)形成核电仪控设计的主体队伍,围绕CPR1000和三代核电全面掌握核心设计技术,并完成各个项目的仪控设计任务。


     其次是在已有基础上组建跨内部专业界限的支持性仪控平台,如设计验证平台、仪控专用绘图平台、仪控设计平台和仪控业务管理平台,这几个部分的人员将整合在一起,以构建具有“核心知识产权”设计工具与验证方法,面向三大路线各个项目的仪控系统设计提供全面的设计验证、组态验证和科研验证支持。


     有了上述后台设计团队和设计平台为支持,面向仪控所外部的前台队伍就可以放开手脚开展工作了。仪控所根据设计院的任务要求,以【项目协调】、【现场设代】、【模拟机管理】和【DCS设计管理】为前台,形成具有仪控特色的项目管理模式,其主要方式是:


      【项目协调】是按照设计院的三级矩阵要求,以仪控所的“巴掌原则”为依据,直接分配项目任务、负责分包院协调管理以及与外部专业的提资和各项节点的完成;


      【现场设代】将依托仪控综合室开展,在红沿河、宁德、阳江、防城港、台山等项目中建立现场设代制度,使得现场设代起到现场问题处理、现场仪控数据收集、经验反馈的职能,并作为各个派出室联动形成前后台相互支撑的局面;


      【模拟机管理】以满足所有项目模拟机设计进度要求的提资收集为主要任务,并增加“设计验证平台提资”的责任,这种集约化管理可以确保设计验证平台的提资优先于模拟机提资,使得设计验证平台的功能开发早于设计验证环节。


     【DCS设计管理】将依托于未来工程公司对DCS供应商管理模式的变化随时调整管理的目标与模式。各方关系图如图1所示。

 

    

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